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文檔簡介
1、隨著文化體制改革的不斷推進(jìn),我國的國有傳媒企業(yè)也在國家政策的要求和激勵下,不斷地探索市場化經(jīng)營之路,以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新帶來的媒體新業(yè)態(tài)。2012年4月,人民日報(bào)社旗下的人民網(wǎng)在上海證券交易所上市,成為第一個在國內(nèi)資本市場整體上市的國有媒體企業(yè)。人民網(wǎng)的上市對國有媒體企業(yè)的改制和發(fā)展具有重要的標(biāo)桿意義。
國有傳統(tǒng)媒體紛紛效仿人民網(wǎng)模式,希望通過整合旗下的新媒體業(yè)務(wù)謀求上市融資,希望以資本的力量來推動自身做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。然而,
2、經(jīng)過幾年的改革,國有媒體雖然不乏幾個成功轉(zhuǎn)制上市的案例,但是我國的主流媒體無論是市場盈利能力,還是輿論影響力,與路透社、美聯(lián)社、美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)、英國廣播公司(BBC)、《華爾街日報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》等國際強(qiáng)勢媒體相比還有很大的差距。
本文立足于作者親歷國有報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷、通過對國有媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型和謀求上市的狀況進(jìn)行梳理和分析,揭示中國傳統(tǒng)媒體在新的政策和市場環(huán)境中面臨的共性問題,并提出解決建議。我國國有主流媒體在承載
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