HQ機場有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民用航空業(yè)在改革開放后的迅速發(fā)展是我國綜合國力整體提升的有力體現(xiàn)，行業(yè)本身能產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效應(yīng)同時，更有效帶動了國內(nèi)旅游、貨運、物流等周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為GDP快速穩(wěn)定的增長做出了巨大貢獻。
　　近年來，HQ機場有限公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，站在“十三五”發(fā)展的新起點，將面臨大量的機遇和挑戰(zhàn)。盡快明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，根據(jù)大環(huán)境制定出即具有前瞻性，又符合社會責(zé)任需要的發(fā)展戰(zhàn)略和實施策略，方能確保企業(yè)的愿景得以實現(xiàn)。
　

2、　本文以HQ機場有限公司為研究對象，運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，在SWOT分析的基礎(chǔ)上，提出了“精品運營、高端貨運、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的戰(zhàn)略總體思路，闡述了戰(zhàn)略目標(biāo)和階段重點，并結(jié)合HQ機場有限公司的特點，給出了提升運營效率、拓展非航業(yè)務(wù)、發(fā)展臨空經(jīng)濟、深化體制改革、加強戰(zhàn)略同盟的各項戰(zhàn)略實施策略。
　　本文對HQ機場有限公司在新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略研究，可為HQ機場有限公司的戰(zhàn)略制定提供參考和借鑒，具有較強的理論