基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制.pdf

1、EPC工程總承包模式下的項(xiàng)目其設(shè)計(jì)、采購以及施工階段的各項(xiàng)工作均由總承包商統(tǒng)籌安排,使得三個(gè)階段能夠做到有機(jī)融合、合理交叉,在縮短項(xiàng)目建設(shè)周期的同時(shí)還可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,因此,逐漸得到工程總承包市場的認(rèn)同,在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為最主要的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一,在我國也在積極的推廣和快速的發(fā)展之中。但是,由于 EPC工程總承包項(xiàng)目參與方眾多、合同條款不易準(zhǔn)確確定等原因加大了EPC工程總承包商對(duì)成本控制的難度。
　　本文針對(duì)EPC

2、工程總承包商在成本控制中所存在的諸多問題,引入BIM技術(shù)的概念,解決了EPC工程總承包項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購以及施工階段的信息流失和合理交叉障礙兩個(gè)方面的難題,并使得項(xiàng)目各個(gè)參與方可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行工程數(shù)據(jù)信息的交流和共享。
　　本文主要對(duì)下面幾個(gè)問題進(jìn)行了分析研究:
　　(1)探討了 EPC工程總承包模式下成本控制的主要內(nèi)容,并分析了 EPC工程總承包模式在國內(nèi)外的研究發(fā)展現(xiàn)狀;
　　(2)對(duì) BIM技術(shù)進(jìn)行了深入研究,同時(shí)分