基于BIM技術(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制.pdf

1、建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),發(fā)展迅速,但隨著房價調(diào)控相關(guān)政策的相繼出臺,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別暴利時代。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制成了其最為關(guān)心的問題之一。盡管我國造價管理體系逐步發(fā)展完善,但是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程數(shù)據(jù)海量、項(xiàng)目建設(shè)過程中參與方眾多,使得工程信息的共享和交流困難,這造成了成本精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。
　　隨著BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的興起和發(fā)展,結(jié)合BIM技術(shù),相關(guān)的設(shè)計、預(yù)算軟件的不斷成熟。BIM技術(shù)

2、解決了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期中信息共享困難的問題,使各階段、各參與方能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)的動態(tài)共享和交流。
　　本文在分析目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制方法及存在問題的基礎(chǔ)上,引入 BIM技術(shù),建立集成項(xiàng)目全壽命周期工程信息的 BIM模型,為項(xiàng)目的各參與方所使用,實(shí)現(xiàn)工程信息的交流共享?；?BIM技術(shù),結(jié)合工程實(shí)例,本文研究了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段到竣工驗(yàn)收階段等各階段的成本控制。并在此基礎(chǔ)上,提出了