工會推動企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)模式研究.pdf

1、當(dāng)前，尤其是黨的十八屆五中全會之后，加強企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的意義越來越重要而深遠，已經(jīng)成為實現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的重要抓手之一。我國已有一些地方工會組織投身企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，但理論界對工會推動企業(yè)社會建設(shè)的理論總結(jié)和系統(tǒng)研究還不太多。本文把企業(yè)社會責(zé)任定義為“企業(yè)在追求利潤的同時，也應(yīng)兼顧的利益相關(guān)者的訴求，履行的用工、環(huán)境、經(jīng)營、公益等方面的責(zé)任”，旨在構(gòu)建工會推動企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的工作模式，以更好地推進中國社會責(zé)任建設(shè)的

2、創(chuàng)新實踐，同時，也進一步補充和豐富中國企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的理論研究。
　　本文在完成文獻綜述和理論準備后，一方面從理論分析入手，先梳理政府、企業(yè)、社會、工會的角色定位、相互關(guān)系，再從現(xiàn)實、政治等維度分析論證了在中國以工會為樞紐推動企業(yè)社會建設(shè)的必要性和可行性，另一方面從比較研究入手，分析了歐美日發(fā)達國家、國際組織和我國一些城市推動企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)及工會在其中發(fā)揮作用的不同模式，從中總結(jié)出我國工會推動企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的普遍經(jīng)驗。本文構(gòu)

3、建的工作模式建立在客觀、公開、可控的原則之上，把工會作為企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的規(guī)制者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者，選擇與之相應(yīng)的推進工具，按照工作準備、建立規(guī)制、協(xié)調(diào)推進、成果運用四個步驟實行，終極愿景是促使企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)實現(xiàn)“官方主導(dǎo)-官民結(jié)合-民間自主”的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)自覺履行社會責(zé)任。為更清晰、全面地闡釋本模式的運行，本文編制了一張工會推動企業(yè)社會責(zé)任工作模式的流程圖。其中，在協(xié)調(diào)推進階段，本模式又構(gòu)建了社會外部和企業(yè)內(nèi)部的兩個推進系統(tǒng)，在社會外

4、部推進系統(tǒng)中，又設(shè)置了服務(wù)、監(jiān)督、評價三個子系統(tǒng)的工作流程，在企業(yè)內(nèi)部推進推進系統(tǒng)中，則分成是否開展企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)兩種類型設(shè)置相應(yīng)的推進流程。本文最后展望了工會推動企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的前景，并對該模式的適用情形進行簡要說明。
　　從國際理論界的研究歷程來看，我國對企業(yè)社會責(zé)任的研究也必將逐步從理論性闡述進入到實務(wù)性研究階段。本文希望通過對工會推動企業(yè)社會責(zé)任工作模式的研究，探索一條切實可行的企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)之路，為工會推動企業(yè)社會