某航天企業(yè)外協(xié)備件的供應商評價和選擇管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和一體化趨勢愈演愈烈，伴隨而來的是生產(chǎn)力的進步和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，顧客對于產(chǎn)品的期望值在不斷提高，向著“高質(zhì)量、低成本、個性化、快速反應”的方向發(fā)展，航天企業(yè)也不例外。以顧客和市場需求為導向的企業(yè)為了保持自己的競爭力，在市場的大環(huán)境中分得一杯羹，必須在改進質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期和柔性化生產(chǎn)這幾個方面齊頭并進。然而，傳統(tǒng)的“大而全、小而全”的垂直一體化模式已不能適應這種潮流，僅憑借自身單薄的力量，要同時實現(xiàn)這幾個目標

2、是不太現(xiàn)實的，需要依賴其他企業(yè)的合作才有可能達到目的，因此催生了供應商評價和選擇管理的理念。
　　本文在研讀國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，總結(jié)了當前供應商評價和選擇的研究現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合了采購管理、供應鏈管理、航天企業(yè)供應商管理等理論，以某航天企業(yè)K所為實例，構(gòu)建了光學反射鏡外協(xié)備件的供應商評價與選擇模型。針對K所供應商選擇流程無明確說明的現(xiàn)狀作出改善，根據(jù)現(xiàn)實情況對供應商選擇流程進行規(guī)范。其次總結(jié)提出航天外協(xié)備件供應商選擇的四項