基于干擾管理的項目擾動綜合度量研究.pdf

1、工程項目在實施的時候由于受到任務(wù)時序關(guān)系約束以及資源約束，因而極易受到干擾。由于工程項目本身的復(fù)雜性，使得項目在受干擾事件影響后很有可能出現(xiàn)初始計劃不再可行的情況，因此需要采取措施使項目恢復(fù)到正常軌道，同時保證新調(diào)整方案與初始計劃的偏差最小。干擾管理正是解決這類問題的一種有效方法，其核心思想是針對不同擾動，經(jīng)過局部優(yōu)化調(diào)整形成新方案；與原計劃目標相比，新方案要保證擾動偏差最小，同時擾動成本最低。任務(wù)擾動的識別和量化是干擾管理的基礎(chǔ)工作，

2、因而本文提出用業(yè)主不滿意度擾動、工期偏差擾動、擾動成本等三項指標來描述任務(wù)擾動對項目執(zhí)行的影響，具體研究內(nèi)容如下：
　?。?）對擾動及其產(chǎn)生的偏差進行識別，并根據(jù)擾動情況，決定是否需要進行擾動恢復(fù)管理。在對擾動進行度量時，采用以業(yè)主不滿意度度量為主的主觀性衡量方法和以工期偏差擾動及擾動成本度量為主的客觀性衡量方法；對業(yè)主不滿意度擾動、工期偏差擾動、擾動成本等三項指標分別進行量化；通過評價函數(shù)法進行綜合處理，最終建立了項目擾動綜合度

3、量的干擾管理量化模型。
　?。?）對項目擾動綜合度量干擾管理模型進行算法分析和設(shè)計。對擾動管理模型中的優(yōu)化目標構(gòu)建了適應(yīng)值函數(shù)；對初始種群的數(shù)據(jù)鏈表進行遺傳算子的操作，通過多次這樣的迭代運算，最終得到項目擾動的最優(yōu)調(diào)整方案。
　?。?）通過項目案例驗證了方法的有效性和可操作性。針對該項目構(gòu)建了項目擾動綜合度量干擾管理模型；進行算法設(shè)計，形成初始方案；在給出項目擾動后，利用該模型迅速生成若干個調(diào)整方案，通過對比最終選擇最優(yōu)調(diào)整