我國(guó)對(duì)外貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題研究——以慧聰國(guó)際站為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)越來(lái)越廣泛地被應(yīng)用到國(guó)際貿(mào)易中，其無(wú)處不在性和不間斷性使得國(guó)際貿(mào)易的成本大大降低。與此同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。其中，阿里巴巴國(guó)際站、環(huán)球資源網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)是國(guó)內(nèi)名列前茅的國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)電子商務(wù)國(guó)際貿(mào)易的較大市場(chǎng)份額。
　　 不同的國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的靠經(jīng)營(yíng)規(guī)模取勝，有的靠用戶(hù)資源取勝，有的利用強(qiáng)大的推廣力度迅速獲得較大的市場(chǎng)份額等

2、等，不一而全。但實(shí)踐證明，國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)是否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，首先取決于平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式。國(guó)內(nèi)主流的國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式有一個(gè)轉(zhuǎn)變的歷程，當(dāng)會(huì)員付費(fèi)模式逐漸呈現(xiàn)它的弊端時(shí)，較多的平臺(tái)開(kāi)始采用第三方擔(dān)保模式，從而平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商在提供展示場(chǎng)所和推廣服務(wù)的基礎(chǔ)上，還增加了信用擔(dān)保和訂單流程監(jiān)督的服務(wù)。
　　 筆者根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)知名的國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)——慧聰國(guó)際站的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式改革宏