超高層建筑項目管理過程中的沖突問題研究.pdf

1、超高層建筑項目管理過程中的沖突問題研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）學(xué)生姓名：羅敏指導(dǎo)教師：廖奇云副教授學(xué)位類別：工程碩士（建筑與土木工程領(lǐng)域）重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院二O一三年五月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要隨著我國城市化程度的提高，伴隨著城市人口急劇增加，導(dǎo)致城市土地供應(yīng)緊張，土地價格一路飆升，高層建筑及超高層建筑因其集約化、垂直發(fā)展的特點應(yīng)運(yùn)而生。超高層建筑作為城市的地標(biāo)，其建設(shè)的數(shù)量與高度皆在逐年增加，建筑造型趨于多

2、樣化，功能日益智能化。超高層建筑項目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)復(fù)雜，施工難度大，對施工技術(shù)、項目管理要求越來越高。另外，在超高層建筑項目實施過程中，涉及的參與單位較多，存在著大量的交叉施工，項目的工期持續(xù)時間較長，工作任務(wù)艱巨，需要協(xié)調(diào)的工作量大。正是因為這樣，在項目實施過程中，將會產(chǎn)生大量的沖突，包括建設(shè)單位與施工單位、各施工單位等組織間的沖突，當(dāng)然也存在大量的各單位組織內(nèi)部的，個體層面的沖突等等，該文主要討論超高層建筑項目管理過程中的組織間的沖突。這

3、些沖突將會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)，為了解決此問題，就必須加強(qiáng)對沖突的有效管理。該文分別對超高層建筑決策階段、設(shè)計階段、開工準(zhǔn)備階段以及施工階段存在的沖突現(xiàn)象進(jìn)行分析、舉例說明，并應(yīng)用博弈論建立博弈主體間的博弈矩陣，對沖突產(chǎn)生的根源進(jìn)行分析解釋，最后在此基礎(chǔ)上探討超高層建筑項目管理過程中沖突的管理對策。在博弈論的啟示下，得出以下沖突管理對策：強(qiáng)制約束力協(xié)議、加強(qiáng)合同管理并嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容；完善建筑市場信用體系，增大企業(yè)違約行為或其他不良行為的

4、代價；建設(shè)單位與施工單位、施工單位之間需本著合作的理念，作為一個大的團(tuán)體共同完成項目，實現(xiàn)雙贏；沖突管理者需挖掘沖突的建設(shè)性功能，并創(chuàng)造有利于項目實施的建設(shè)性沖突；需提高項目管理者的綜合能力；另外引入第三方進(jìn)行沖突管理的思想以及加強(qiáng)信息管理，有效溝通也是沖突管理的有效對策。希望管理者可以通過這些沖突管理對策的應(yīng)用，有效降低項目實施過程中不必要的沖突，管理好破壞性沖突，避免此類沖突阻礙項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并合理利用建設(shè)性沖突，從而順利實現(xiàn)超高