TKR公司管理溝通問題及對策研究.pdf

1、TKR公司是一家中美合資的高科技制造企業(yè)，近年來相繼產(chǎn)出了大量高科技的新產(chǎn)品，但是由于存在各種人力、物力、財(cái)力，尤其是最關(guān)鍵的時(shí)間的浪費(fèi)，企業(yè)的盈利并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。追究這些浪費(fèi)產(chǎn)生的根本原因，無不與管理溝通有著千絲萬縷的聯(lián)系。順暢的管理溝通可以使企業(yè)如虎添翼，管理溝通不暢則會降低生產(chǎn)效率。
　　論文以TKR公司為研究對象，采用文獻(xiàn)分析法、SWOT分析法、問卷調(diào)查法、觀察法和訪談法對該公司管理溝通現(xiàn)狀進(jìn)行分析。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，TKR公

2、司在內(nèi)部溝通、外部溝通和跨文化溝通方面都存在問題。為提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)企業(yè)利潤最大化，根據(jù)TKR公司所處的外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、競爭情況以及公司內(nèi)部資源能力狀況，論文結(jié)合馬斯洛的需求層次理論、員工滿意度與工作滿意度理論、員工參與理論和跨文化管理理論等理論，建議TKR公司采取創(chuàng)建倡導(dǎo)管理溝通的企業(yè)文化、加強(qiáng)管理溝通培訓(xùn)、建立管理溝通反饋機(jī)制等措施來解決其管理溝通方面的問題，促進(jìn)TKR公司順暢的內(nèi)部合作。最后論文還提出了TKR公司管理溝通