GDQ公司內(nèi)部管理溝通的問題研究.pdf

1、GDO公司內(nèi)部管理溝通的問題研究中文摘要席卷全球的金融危機(jī)，給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊，然而，卻給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。為刺激經(jīng)濟(jì)的增長，國家在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入不斷地加大，施工企業(yè)承攬的任務(wù)劇增。由此也產(chǎn)生了一系列問題，特別是內(nèi)部管理溝通問題。施工企業(yè)是否可以改變內(nèi)部管理溝通模式，提高企業(yè)內(nèi)部管理溝通的效率，適應(yīng)目前的市場形勢，是現(xiàn)階段的施工企業(yè)所面臨的共同課題。GDQ公司是一個(gè)典型的施工企業(yè)，在目前一片大好的發(fā)展形勢下，

2、同樣出現(xiàn)了上述問題。為提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場占有率，有針對性地解決公司出現(xiàn)的問題，提高內(nèi)部管理溝通效率，改變原有內(nèi)部管理溝通模式勢在必行。本文分析了GDQ公司的內(nèi)外部環(huán)境，利用有關(guān)內(nèi)部管理溝通理論，結(jié)合公司的具體情況，量身定做了一份基于公司員工參與的問卷調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告力求在內(nèi)部管理溝通方面下工夫，結(jié)合公司原有的組織結(jié)構(gòu)、公司管理制度、體制、文化、人力資源等方面，保證本次調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)的可靠性。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的有效運(yùn)作，是企

3、業(yè)發(fā)展的是必要條件。內(nèi)部管理溝通的有效性，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的一個(gè)關(guān)鍵問題所在。所以，要適應(yīng)高效的內(nèi)部管理溝通的模式，就要對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。并非做好內(nèi)部管理溝通一個(gè)環(huán)節(jié)就可解決企業(yè)的發(fā)展問題。本文著重就內(nèi)部管理溝通作為重點(diǎn)要解決的問題，進(jìn)行了分析，并優(yōu)化了相關(guān)內(nèi)部管理溝通模型，在總結(jié)了闖卷調(diào)查報(bào)告中暴露出的一系列問題之后，重點(diǎn)就有關(guān)問題再次溝通，并結(jié)合相關(guān)理論，制定了適合本公司發(fā)展的內(nèi)部溝氣通管理制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基

4、礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，內(nèi)部管理溝通，模式，制定，管理制度andagainbasedontheoretical，madeforthedevelopmentofthecompanysintemalcommunicationmanagementsystemforthedevelopmentofenterpriseslaidafoundationKeywords：constructionenterprise，internalmanagement