W學(xué)院綜合實訓(xùn)樓工程項目施工成本控制研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，加之外來人口的快速增長，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了迅速發(fā)展。在此背景下，W學(xué)院綜合實訓(xùn)樓工程項目應(yīng)運而生。由于房地產(chǎn)項目普遍具有投資大、周期長、風險高等特點，對于綜合實訓(xùn)樓工程項目來說，要想在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟效益，合理控制項目成本是至關(guān)重要的。
　　本文首先闡釋了項目施工成本控制理論、房地產(chǎn)項目成本控制理論，對W學(xué)院綜合實訓(xùn)樓工程項目進行介紹，分析綜合實訓(xùn)樓工程項目施工成

2、本構(gòu)成，對項目進行可行性研究時制定的成本控制計劃進行分析，據(jù)此明確目前施工成本管理存在的問題，主要有成本管理連貫性不足、成本管理保障性不足。從定性和定量兩個角度提出綜合實訓(xùn)樓工程建設(shè)項目施工成本管理目標，前者包括制定成本管理責任目標，建立崗位責任成本目標體系等；后者包括各個階段、各個部門以及項目總體的成本節(jié)約額度和比例。利用掙值分析法對綜合實訓(xùn)樓工程項目施工成本管理進行實時偏差分析，明確成本管理的水平狀況。根據(jù)綜合實訓(xùn)樓工程建設(shè)項目的特