警察工作績(jī)效低下的成因及應(yīng)對(duì)策略.pdf

1、碩 士 學(xué) 位 論 文 警察工作績(jī)效低下的成因及應(yīng)對(duì)策略 警察工作績(jī)效低下的成因及應(yīng)對(duì)策略 The Causes of the Low Performance of Police Work and the Countermeasures 作 者 姓 名： 羅 丹 指 導(dǎo) 教 師： 鄭曉均 西 南 政 法 大 學(xué) Southwest Univ

2、ersity of Political Science and Law內(nèi)容摘要 中共中央審議通過的 《關(guān)于全面深化公安改革若干重大問題的框架意見》 和相關(guān)改革方案， 是黨和政府從全局出發(fā)， 推行國家治理體系和治理能力建設(shè)的必然結(jié)果。黨中央全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局， 必然要求公安系統(tǒng)具備與之對(duì)應(yīng)的警務(wù)要件。 提升警察的工作績(jī)效，則是對(duì)上述要求的回應(yīng)。提升警察工作績(jī)效是當(dāng)前警務(wù)改革的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)

3、民主法治社會(huì)的必然要求。 警察工作績(jī)效， 是指警察個(gè)體或者警察組織在工作過程中所取得的成績(jī)或效果，包括工作效率與工作效能兩個(gè)方面。警察工作績(jī)效的高低，往往與警察工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)者的工作價(jià)值觀；警察工作的評(píng)價(jià)體系等三個(gè)方面的因素直接有關(guān)。除此以外， 影響警察工作績(jī)效的具體因素還包括警察領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮； 警察組織的激勵(lì)機(jī)制；警察個(gè)體的技能、警察個(gè)體發(fā)揮技能的機(jī)會(huì)；警察工作的環(huán)境；警察內(nèi)部風(fēng)紀(jì)問題；不合理的缺席率與流動(dòng)率；警力是否充足等。 造成

4、當(dāng)前警察工作績(jī)效低下的原因既有內(nèi)部原因， 由于外部原因。 內(nèi)部原因包括警察管理體制不健全； 警察組織沒有重視激勵(lì)機(jī)制的作用； 警察自身對(duì)工作產(chǎn)生工作倦?。痪Σ蛔?；警察組織評(píng)價(jià)體系不完善。外部原因包括警察與其他組織的協(xié)作能力較差；民眾對(duì)警察工作的支持度較低；警察執(zhí)法環(huán)境嚴(yán)峻。針對(duì)造成當(dāng)前警察工作績(jī)效低下的原因， 本文將以組織理論中的需求層次理論； 巴納德理論；X 理論、Y 理論；領(lǐng)導(dǎo)角色理論以及治理理論等理論，作為研究如何提升警察工作績(jī)

5、效的主要理論依據(jù)。 針對(duì)當(dāng)前警察工作績(jī)效低下的原因， 借鑒與工作績(jī)效有關(guān)的組織理論的相關(guān)理論要點(diǎn)，將有針對(duì)性的提出提升警察工作績(jī)效的應(yīng)對(duì)策略。具體而言，主要包括三個(gè)方面：第一，在警察組織管理方面，應(yīng)當(dāng)完善警察管理體制；完善激勵(lì)機(jī)制；設(shè)定合理的缺席率與流動(dòng)率；加強(qiáng)警察組織的協(xié)作能力；充分保障警力充足等。 第二， 在警察領(lǐng)導(dǎo)方面， 警察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色。 第三，在警察自身方面，應(yīng)當(dāng)消除警察個(gè)體的工作倦怠，有效管控警察個(gè)體風(fēng)