軌道交通供應商管理決策系統(tǒng)的研究與設計.pdf

1、隨著上海城市軌道交通線路日趨增多，所輻射的范圍也日漸增加，其在城市交通中的重要性日益顯露。軌道交通設備有著種類繁多，數量龐大的特點。為保證軌道交通的運營正常，上海申通地鐵公司在建設和維護工作中投入了大量資金。如何能通過選擇合適的供應商降低企業(yè)成本；如何能夠公正、客觀的選擇出供應商；如何能有效管理企業(yè)眾多的供應商；這些都是企業(yè)需要關注的問題。
　　本文基于國內外供應商管理決策的研究，通過分析目前軌道交通供應商管理、決策的基本情況，明

2、確了研究、設計供應商管理決策系統(tǒng)的意義，科學、合理的管理供應商，進一步降低企業(yè)成本，提升整體服務水平，以充分保障地鐵安全運營。同時，提高了企業(yè)廉潔防控管理力度，避免管理者個人“獨斷獨行”。
　　文中通過闡述供應商從進入至合同執(zhí)行的整個流程，確定了系統(tǒng)的功能，并對供應商管理決策系統(tǒng)的主要功能進行分析，為系統(tǒng)設計提供指導。針對軌道交通供應商管理和決策的業(yè)務特點和實際管理需求，文中設計了一個基于B/S結構的供應商管理系統(tǒng)，并詳細分析了系

3、統(tǒng)的架構。經過分析明確了系統(tǒng)由5個業(yè)務模塊構成，分別為供應商信息管理模塊、供應商審核模塊、供應商選擇管理模塊、信息發(fā)布模塊以及系統(tǒng)管理模塊，并詳細闡述了各個模塊的具體功能。供應商決策是系統(tǒng)的核心，論文根據實際情況研究后確定使用層次分析法作為供應商決策的理論方法。層次分析法是一種靈活、實用的決策評估方法，它將決策者定性的分析進行量化計算，為決策者提供決策依據。文中結合地鐵物資的特點，建立了供應商決策的指標體系。文中闡述了層次分析法的實現步

4、驟和計算方法。鑒于層次分析法在實際運用過程中的局限性，文中給出了相應的改進方法，提出了利用冪法計算、專家群決策以及評估表的修改，同時，按決策步驟畫出了算法流程圖。文中還設計了系統(tǒng)中涉及的數據庫表。
　　文中將管理系統(tǒng)的主要功能界面做了展示，并解釋了具體操作方式及其功能實現的代碼。由于單個專家的層次決策計算是整個系統(tǒng)決策基礎，文中利用案例對單個專家的層次決策做了詳細分析，并進行了測試，驗證了層次分析法的可靠性，靈活性和較強的適應性。