加強國有大型企業(yè)文化建設的思考和建議.pdf

1、學號：學號：中共湖北省委黨校研究生畢業(yè)論文研究生畢業(yè)論文題目和副題目題目和副題目加強國有大型企業(yè)文化建設的思考和建議加強國有大型企業(yè)文化建設的思考和建議作者姓名徐志亮指導教師姓名指導教師姓名專業(yè)名稱公共管理公共管理論文提交日期論文提交日期論文答辯日期論文答辯日期答辯委員會主席答辯委員會主席評閱人2014年月日系，并對企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行了量化的追蹤研究，提出了用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進

2、行可操作的、定量化的深入研究，使其企業(yè)進入現(xiàn)代管理的新階段。我本人之所以選擇《加強國有大型企業(yè)文化建設的思考與建議》這個課題，是結(jié)合了我國當前企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀和本身所處的崗位來考慮的：宏觀上講，我國的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起步較遲，對企業(yè)管理方面的研究也跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，長期以來仍處于經(jīng)驗和制度管理階段，對于企業(yè)文化管理這種新的管理理念，在理解和接受上顯得比較困難，在實踐上更是步履維艱。就企業(yè)文化的建設而言，往往還只停留在表層形式，諸如企業(yè)

3、文化“口號化”、企業(yè)文化活動、企業(yè)形象設計這些文化物質(zhì)、行為層的表現(xiàn)方式，沒有展現(xiàn)出內(nèi)在的價值與理念，這樣的企業(yè)文化也是沒有實際意義、難以持續(xù)的，不能形成文化長久的推動力，對企業(yè)的發(fā)展自然也產(chǎn)生不了深遠影響，尤其是在具有中國特色的國有大型企業(yè)中，這種企業(yè)文化建設的弊端更加明顯。微觀上講，我本人作為東風汽車公司這個國有大型企業(yè)的管理人員之一，五年來參加了東風子公司——東風（十堰）汽車液壓動力有限公司企業(yè)文化建設的全過程，是液壓動力公司企業(yè)