國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，它引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的精神食糧和動(dòng)力機(jī)制，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的有力保障，企業(yè)只有先建設(shè)適合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能使得企業(yè)快速發(fā)展并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，研究國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，然而國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度，國(guó)有企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力并隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，

2、總會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化現(xiàn)象，使得有些國(guó)有企業(yè)在管理體制、觀念習(xí)俗、經(jīng)營(yíng)決策方式和創(chuàng)新能力等與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比還有很大差距，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和綜合實(shí)力的提升，要想對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革使其發(fā)展壯，并提高國(guó)有企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)找出國(guó)有企業(yè)文化不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題，并分析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，通過(guò)分析原因提出國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議。
　　本文采用五個(gè)章節(jié)來(lái)介紹國(guó)有企業(yè)的

3、文化建設(shè)，第一章是緒論，主要介紹研究目的與意義，主要采用的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是對(duì)企業(yè)文化基本理論的回顧，通過(guò)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧和資料的研究對(duì)國(guó)有企業(yè)文化有更深刻的認(rèn)識(shí)，確保研究國(guó)有企業(yè)文化特定問(wèn)題的可行性，并加深了對(duì)企業(yè)文化的理解，為后文分析國(guó)有企業(yè)文化做鋪墊。第三章是分析國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化方面的文獻(xiàn)回顧和資料分析，找出國(guó)有企業(yè)文化存在的問(wèn)題。第四章是對(duì)國(guó)有企業(yè)文化存在問(wèn)題的成