國有企業(yè)文化建設(shè)體系分析.pdf

1、二十一世紀(jì)以來，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)之間最根本的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在對內(nèi)可以增強凝聚力和向心力，對外可以提升企業(yè)形象。做好企業(yè)文化建設(shè)對于提高企業(yè)員工文化素質(zhì)、管理水平和市場競爭力有著重要意義。
　　電力工業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)，為整個社會生活和生產(chǎn)提供電能，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用舉足輕重，對其進(jìn)行高水平的企業(yè)文化建設(shè)非常必要。企業(yè)文化落地工作已成為當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，企業(yè)文化落地難也成為不少供電企業(yè)面

2、臨的共同問題。實現(xiàn)企業(yè)文化落地關(guān)鍵在于健全制度，在執(zhí)行中落實和提升企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)體系包括理念建設(shè)、制度建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)等內(nèi)容。在分析國有企業(yè)文化特征的基礎(chǔ)上，論文首先從共性角度對國有企業(yè)文化建設(shè)與制度設(shè)計進(jìn)行了研究，然后以內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局為研究對象，設(shè)計了烏海電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)方案，并進(jìn)行了實踐。通過構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)評價指標(biāo)體系，并進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)情況問卷調(diào)查和對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出現(xiàn)有企業(yè)