俄羅斯國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式及其社會經(jīng)濟效應(yīng)研究.pdf

1、這篇論文主要研究的是俄羅斯國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式以及社會經(jīng)濟效應(yīng)研究，隨著1991年蘇聯(lián)的階解體，俄羅斯的國有企業(yè)就逐漸面臨著私有化的發(fā)展，并且俄羅斯的國有企業(yè)有越來越多的國有企業(yè)私有化了[1]，本文就是研究剩下的一些俄羅斯國有企業(yè)的現(xiàn)狀。研究俄羅斯國有企業(yè)的現(xiàn)狀就要從俄羅斯國有企業(yè)過去開始研究，也就是俄羅斯國有企業(yè)的改制開始說起，也就是蘇聯(lián)解體，俄羅斯的總統(tǒng)葉利欽開始執(zhí)政俄羅斯的國有企業(yè)就開始面臨著改制，葉利欽之后的總統(tǒng)普京也繼續(xù)開始

2、俄羅斯的國有企業(yè)改革。
　　俄羅斯的國有企業(yè)改革變成私有化的主要原因就是俄羅斯的國有企業(yè)中存在著很多的問題。本文就是研究了俄羅斯國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析，找出俄羅斯國有企業(yè)存在的主要的問題，根據(jù)俄羅斯國內(nèi)的實際的情況進行分析。找出問題并且制定出相應(yīng)的解決辦法使俄羅斯國有企業(yè)變得更好。本篇論文在研究這些問題的同時，主要研究的就是俄羅斯國有企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營方法，有關(guān)于投機的經(jīng)營方法、有關(guān)于財務(wù)管理的管理方法、有關(guān)于人力資源的管理方法等等