集裝箱裝卸設(shè)備采購項目的質(zhì)量控制.pdf

1、集裝箱裝卸設(shè)備是集裝箱碼頭企業(yè)的重要投資和資產(chǎn)，是集裝箱碼頭企業(yè)經(jīng)營的重要硬件。其質(zhì)量好壞關(guān)系到公司的服務(wù)質(zhì)量，影響到公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。碼頭企業(yè)通過項目形式采購集裝箱裝卸設(shè)備，質(zhì)量控制存在各種各樣的困難和不確定性，特別是設(shè)備的設(shè)計和制造環(huán)節(jié)都遠(yuǎn)離碼頭的廠家里實施。
　　本文的研究目標(biāo)是解決業(yè)主方在集裝箱裝卸設(shè)備采購項目的質(zhì)量控制問題。論文將針對XX公司集裝箱裝卸設(shè)備采購項目的特點，在設(shè)備采購不同階段，包括招標(biāo)、設(shè)計和制造

2、過程采取相應(yīng)合適的質(zhì)量控制方法和措施，以確保安裝后的設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良。論文的研究思路是利用4M1E分類法找到集裝箱裝卸設(shè)備采購的質(zhì)量管控失效的問題，并進(jìn)行根源性分析和歸類，針對性地在采購各個階段采取相應(yīng)的質(zhì)量控制方法。
　　研究結(jié)論顯示，在采購項目招標(biāo)階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵是業(yè)主對設(shè)備的合適選型和供應(yīng)商的正確選擇，通過采購小組的形式減少集權(quán)，并加強(qiáng)對人員的篩選和監(jiān)督管理，提高采購小組的質(zhì)量管理意識，減少人的不利因素的影響;通過對各相關(guān)市場

3、的深入調(diào)研，提高對設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)識，提高對材料配件的認(rèn)知度，做好材料配件的選擇，制定合適質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量計劃，并選擇合適的供應(yīng)商。在設(shè)計制造過程開展全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求并執(zhí)行到位，以減少工藝因素對設(shè)備質(zhì)量的不利影響。在制造過程中，還要對制造環(huán)境的不利影響因素進(jìn)行規(guī)避和因勢利導(dǎo)。制造階段的質(zhì)量監(jiān)督，采用監(jiān)理的方式進(jìn)行，建立監(jiān)理的工作制度