LAYS海產(chǎn)品公司精深加工業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展和總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略。企業(yè)為了尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢必須有基于全局的,科學(xué)的謀略。每個企業(yè)都會面對嚴峻的外部經(jīng)營環(huán)境和多變的市場氛圍,沒有倒閉的行業(yè)只有倒閉的企業(yè)。所以企業(yè)為了求得長期的生存和不斷發(fā)展就必須根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點制定出自己未來的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以劃分為三個重要的層次,一類是差異化競爭戰(zhàn)略,一類是成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略以及集中化競爭戰(zhàn)略。
　　LAYS海產(chǎn)品公司是日照一家海產(chǎn)品

2、加工企業(yè),隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)自身資源與能力的不斷擴張,企業(yè)內(nèi)部逐漸呈現(xiàn)出快速發(fā)展和管理滯后的矛盾。管理模式的不規(guī)范、人才結(jié)構(gòu)的不合理等都嚴重制約著公司的發(fā)展。在宏觀環(huán)境層面,隨著2008年全球金融危機的影響的加劇,我國海產(chǎn)品加工業(yè)的進出口貿(mào)易也未能幸免,行業(yè)長久以來形成的精深加工能力弱,應(yīng)對國際貿(mào)易和技術(shù)壁壘能力的弊端逐漸呈現(xiàn)出來,這些都在很大程度上制約了海產(chǎn)品加工行業(yè)的發(fā)展空間。
　　LAYS海產(chǎn)品公司出現(xiàn)的問題是眾多

3、海產(chǎn)品加工業(yè)中普遍存在的問題,公司的現(xiàn)況也是行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的一個縮影,面對制約著公司發(fā)展的瓶頸,公司如何抓住有利的市場機遇,在日趨激烈的競爭中獲取競爭優(yōu)勢就需要從戰(zhàn)略上制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,明確未來的發(fā)展方向,從而實現(xiàn)做大做強的企業(yè)總目標。
　　本文主要借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理的PEST分析模型、SWOT分析、產(chǎn)品差異化的博弈分析等理論和方法,以戰(zhàn)略管理的過程為指導(dǎo),通過文獻研究法和專家訪談法來深入分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理上存在的問題

4、。本文對 LAYS海產(chǎn)品公司的政治、經(jīng)濟、社會文化與自然、技術(shù)環(huán)境進行了行業(yè)環(huán)境分析,對公司面臨的行業(yè)新進入者的威脅,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭,供應(yīng)商的討價還價能力以及購買商的討價還價能力等進行了微觀環(huán)境競爭分析。在此基礎(chǔ)上,確定公司精深加工業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略目標,并從公司已有的海產(chǎn)品門類出發(fā)完成競爭戰(zhàn)略構(gòu)建及戰(zhàn)略的選擇。最后,從提升質(zhì)量水平和技術(shù)創(chuàng)新、完善精深加工產(chǎn)品的市場營銷、實施公司戰(zhàn)略聯(lián)盟以及建立高效的人力資源管理體系四方面提出了公

5、司海產(chǎn)品精深加工業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實施措施。
　　本文的主要創(chuàng)新點在于運用 PEST-環(huán)境分析和五種競爭力量模型分析LAYS海產(chǎn)品公司客觀環(huán)境、運用 SWOT分析與戰(zhàn)略匹配模型來制定與選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,理論與實踐的結(jié)合使得 LAYS海產(chǎn)品公司的管理體系更加的科學(xué)系統(tǒng)。本文的主要寫作目的是希望對 LAYS海產(chǎn)品公司的長遠發(fā)展起到指導(dǎo)作用,能使其公司的管理越來越規(guī)范,結(jié)構(gòu)越來越合理,定位越來越準確,逐漸發(fā)展成為具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能