基于四值分析EPC分層檢測模型的構(gòu)建.pdf

1、掙值分析（又稱贏得值分析）方法已廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外的項目管理實踐。這一概念起源于19世紀，最初是用于美國海軍在1960年代北極星項目中使用。1967年，美國國防部制定費用/進度控制標準(C/SCSC)，將掙值分析作為一種有效的工具來管理成本和進度，主要應(yīng)用于工業(yè)和政府項目的進度和費用控制。隨后，許多國家分別制定了各自的政府和行業(yè)標準，形成了一個相對完整的理論體系，并有很強的可行性和可操作性。掙值評價技術(shù)目前被視為一個主流的評價項目成本和進

2、度控制的方法，并被不斷豐富完善以促進整個項目的綜合評價。
　　本文結(jié)合化工工程行業(yè)EPC總承包項目的特點和目前公司項目管理的現(xiàn)狀，針對其高技術(shù)，高投入，高風險的特點，介紹如何調(diào)整傳統(tǒng)的三值分析法，采用“四值分析法”來實時評價及預(yù)測總承包商的利潤;如何構(gòu)建一個實用的E\P\C分層檢測模型來分化總承包項目的復(fù)雜性。并將“四值分析”和分層檢測結(jié)合起來，構(gòu)建一套適合公司項目利潤及風險控制的監(jiān)控模型，并將該模型在信息化平臺上定制，用一個公司