H公司交期控制問題研究.pdf

1、交期控制問題是項目制生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，目前面臨整個國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷以及國內(nèi)市場飽和，同時又面臨發(fā)展機遇，向國際化市場進(jìn)軍尤其與世界500強機械公司配套是一家公司得以快速發(fā)展的重大舉措。只有以更短交貨周期的產(chǎn)品才能在競爭中脫穎而出，同時向國外公司業(yè)務(wù)拓展，也增加了公司員工為提升民族品牌盡力的自豪感，因此加強交期控制，縮短生產(chǎn)周期對一家公司的生存與發(fā)展有著重要的意義。
　　本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外相關(guān)交期控制方面的案例，對交期控制問

2、題進(jìn)行了深入的研究;分析了項目生產(chǎn)的計劃體系、利用Project軟件對項目進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)圖法等，對項目進(jìn)度計劃的編制和項目實施過程進(jìn)行了研究，探討了項目進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問題及控制的方法，并根據(jù)交期實際情況及時調(diào)整項目進(jìn)度計劃，確保項目按期交付。
　　同時結(jié)合H公司的交期控制的現(xiàn)狀，對所存在的延期交付問題進(jìn)行了分析。針對項目在產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交期控制過程中出現(xiàn)的問題，制定適合H公司的有效交期控制策略。利

3、用對Airliqude和GE二家世界著名公司在交期控制上的對標(biāo)管理分析，建立適合H公司的項目制組織機構(gòu);優(yōu)化了生產(chǎn)計劃體系和拉動式生產(chǎn)計劃的安排;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中通過優(yōu)化生產(chǎn)工序來提升生產(chǎn)流程的效率，加強生產(chǎn)進(jìn)程的事前、事中和事后的控制來改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交期周期;在采購環(huán)節(jié)中通過對采購的計劃和流程的改善，建立采購進(jìn)程的跟蹤和考核等方法來解決外購件不能按期交付的這些問題;在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)中通過對技術(shù)中心的設(shè)計架構(gòu)和工作流程改善，設(shè)計進(jìn)程的控制和考