企業(yè)管理層領導力對員工敬業(yè)度的影響——企業(yè)績效管理的調節(jié)作用.pdf

1、當今社會,企業(yè)間的競爭更多的體現(xiàn)在企業(yè)人力資源的競爭上,如何留住人才、提高員工滿意度,讓員工充分發(fā)揮自身才能、在工作中樂于努力與留任等是企業(yè)越來越關心的問題。近年來,國內(nèi)外學者對員工敬業(yè)度進行了大量的研究,但本文選取企業(yè)績效管理來作為調節(jié)變量,研究領導力對員工敬業(yè)度的關系,這方面的研究還相對缺乏,因此,本研究具有一定的理論和實踐價值。
　　本文在以往相關文獻研究總結的基礎上,構建了領導力量表、員工敬業(yè)度量表及績效管理量表。首先通過

2、問卷預測試,對重慶、成都、湖北等地的企業(yè)進行調查,運用SPSS19.0軟件包對收集到的156份問卷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,對問卷問項進行刪減和調整,形成正式的調查問卷。接著進行大樣本問卷的調查及分析,對收集到的617份問卷進行篩選,得到有效問卷556份,然后利用SPSS19.0和Amos17.0軟件包對收集到的問卷進行探索性因子分析和驗證性因子分析,得出我國企業(yè)管理層領導力是由管理運營、經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展能力和凝聚人心四個維度構成;員工敬業(yè)度由組