R公司項(xiàng)目預(yù)算控制模式構(gòu)建.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升運(yùn)行質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)效益，引導(dǎo)和約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的有效管理工具。施工企業(yè)由于工期長(zhǎng)，工序復(fù)雜，施工環(huán)境多變等原因，對(duì)預(yù)算控制管理水平提出了更高的要求。如何充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源,控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，需要通過(guò)適合各自企業(yè)的預(yù)算控制管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文以R展覽工程公司為背景，探討適合R公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的預(yù)算控制模式。
　　近年來(lái)，在政府推行文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的背景下，各地

2、方政府、企業(yè)紛紛新建或改建各類展覽館，包括城市規(guī)劃館、科技館、博物館、主題展館及企業(yè)展示廳等形式，展覽布展設(shè)計(jì)施工企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，R公司就是在這樣的契機(jī)下發(fā)展起來(lái)的。但是在迅速發(fā)展的同時(shí)，公司的預(yù)算管理水平?jīng)]有跟上，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)整體管理水平的提升，也影響了工程施工的效果，更影響了企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
　　R公司作為展覽設(shè)計(jì)施工一體化的公司，在經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工上有自身的特點(diǎn)，以工程項(xiàng)目施工作為基本的

3、經(jīng)營(yíng)單位,大多異地施工,為公司管理和項(xiàng)目管理帶來(lái)了較大的難度。為了更好的加強(qiáng)預(yù)算控制工作,可將成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與預(yù)算控制管理相結(jié)合,引入項(xiàng)目預(yù)算控制的方式,形成新的基于項(xiàng)目的預(yù)算控制機(jī)制，本文對(duì)R公司如何進(jìn)行以項(xiàng)目為核心的預(yù)算管理進(jìn)行探討。
　　首先通過(guò)對(duì)預(yù)算控制管理的相關(guān)理論和預(yù)算控制模式的研究比較分析，借鑒相似行業(yè)的建筑和裝飾企業(yè)預(yù)算控制管理的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)展覽設(shè)計(jì)施工一體化的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和施工特點(diǎn)，分析R公司預(yù)算管理存在的主