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文檔簡介
1、供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理中最關(guān)鍵的工作之一，并已成為現(xiàn)代企業(yè)的第二利潤源，越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)商管理。企業(yè)擁有的供應(yīng)商數(shù)量通常不只一家，如何有效管理數(shù)量眾多的供應(yīng)商，如何評價與選擇適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商，已成為企業(yè)謀求發(fā)展的重大問題。論文著眼于供應(yīng)商分類管理和供應(yīng)商評價與選擇這兩大管理課題，分析探索適合竹餐具經(jīng)銷企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法。論文研究了BS公司在全球經(jīng)濟下行，中國制造成本上升的大環(huán)境下，如何通過提高供應(yīng)商管理效率，如何通過
2、構(gòu)建合適的供應(yīng)商選擇與評價體系，而找到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商，建立新的競爭優(yōu)勢。論文通過對BS公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行研究，剖析供應(yīng)商管理中存在的問題，探討供應(yīng)商分類管理，運用層次分析法構(gòu)建供應(yīng)商評價與選擇體系;論文運用了卡拉杰克矩陣，專家評分法，層次分析法的方法。研究結(jié)果表明:要提升供應(yīng)鏈的盈利性，提高企業(yè)的獲利能力，就要對供應(yīng)商進行分類管理，就要用科學(xué)的供應(yīng)商評價與選擇體系選擇適合的供應(yīng)商;對供應(yīng)商進行分類管理，能夠提高供應(yīng)商管
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