T公司ERP規(guī)劃設(shè)計研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，尤其對制造業(yè)企業(yè)而言影響更為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)壓力下，電線電纜行業(yè)市場競爭也愈演愈烈。T公司經(jīng)歷了二十年的成長，電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但管理瓶頸帶來的問題開始凸顯。公司面臨著無法整合集團(tuán)資源、信息流通不暢等問題，銷售、采購、庫存等業(yè)務(wù)管理上存在的問題尤為突出和嚴(yán)重。在諸多壓力下，企業(yè)亟需通過革新管理理念和管理手段打破發(fā)展瓶頸，提升管理水平，實現(xiàn)公司成為全球有競爭力線纜制造商的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司決定通過實施ERP管

2、理系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行提升，而成功實施ERP的前提是對ERP有良好的規(guī)劃和設(shè)計。本文將就T公司ERP項目進(jìn)行分析規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，定義功能模塊，為公司選擇開發(fā)ERP軟件提供參考，以保證公司ERP項目的成功實施。
　　本文首先從信息化管理、ERP的實施和規(guī)劃、制造業(yè)信息化管理的理論回顧入手，分析國內(nèi)外學(xué)者的研究，明確ERP規(guī)劃對實施的關(guān)鍵作用。通過本人在T公司實習(xí)期間的了解和調(diào)研，對T公司管理現(xiàn)狀結(jié)合電線電纜行業(yè)的相關(guān)特點進(jìn)行分析，識別

3、T公司現(xiàn)階段關(guān)鍵業(yè)務(wù)為銷售管理、采購管理和庫存管理。對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的缺陷，提出管理提升需求，并從公司整體情況分析對ERP系統(tǒng)的具體需求。選定企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法對公司ERP方案進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，按照設(shè)定企業(yè)目標(biāo)、定義企業(yè)經(jīng)營流程整體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)劃ERP系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)四個步驟，對T公司進(jìn)行ERP系統(tǒng)規(guī)劃。最后按照電線電纜行業(yè)ERP的特點，針對T公司的具體需求，提出T公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃，從頂層設(shè)計上從硬件規(guī)劃、

4、系統(tǒng)選擇、具體業(yè)務(wù)設(shè)計規(guī)劃以及安全規(guī)劃全方位地對T公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。
　　本文通過理論分析，明確了良好ERP項目前期規(guī)劃對ERP項目成功實施有著重要的意義。通過對電線電纜行業(yè)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)并產(chǎn)生的良好效益，證明了ERP系統(tǒng)能很好地為電線電纜企業(yè)帶來管理上和效益上的提升。通過對T公司有針對性的分析，為T公司ERP項目的建設(shè)提供了前期規(guī)劃，為企業(yè)更好地、有針對性地選擇ERP系統(tǒng)或設(shè)計ERP系統(tǒng)并順利實施有著重要意義。雖然本文