華孚控股有限公司ERP規(guī)劃研究.pdf

1、中國紡織行業(yè)當前正處在最好的發(fā)展時期，紡織產(chǎn)品出口增長快速，需求拉動明顯；我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈齊全，產(chǎn)業(yè)集群明顯；中國的勞動力資源優(yōu)勢仍然存在。然而也存在很多問題，紡織企業(yè)自身面臨著市場強大的壓力和挑戰(zhàn)；市場需求帶動的基礎建設過熱，重復建設現(xiàn)象嚴重；仍然存在資源要素缺乏等問題。同時做為色紡行業(yè)的領導者，華孚與中國很多短時間內快速成長起來的企業(yè)一樣正處在一個“規(guī)模不經(jīng)濟”的階段，存在著“成在經(jīng)營，敗在管理”風險。在這樣的內外部背景下華孚控股如何

2、進行信息化規(guī)劃，尤其是ERP規(guī)劃來推進“快速反應”、“集中管控”、“精細化的成本和運營管理”三方面需求的實現(xiàn)，促進管理升級是企業(yè)面臨的一個戰(zhàn)略問題。 本文分析了華孚控股的企業(yè)戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略形成的背景、戰(zhàn)略實施所面臨的主要挑戰(zhàn)以及華孚的信息化現(xiàn)狀，同時進行了ERP理論和中國企業(yè)的應用狀況分析。并在此基礎上結合華孚信息化建設總體規(guī)劃分析了華孚ERP項目的目標，根據(jù)多公司運作體系，具體分析了華孚控股在生產(chǎn)管理、財務管理、銷售管理、采購

3、管理、物流管理和質量管理等方面對信息系統(tǒng)的需求。論文的重點是根據(jù)華孚控股的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略需求，分析如何利用ERP實現(xiàn)快速反應、如何利用ERP實現(xiàn)集中管控、如何利用ERP實現(xiàn)精細化的成本和運營管理三方面的問題。論文不是針對ERP做為一個項目的實施規(guī)劃本身進行研究，而是通過對華孚控股有限公司的戰(zhàn)略和ERP需求進行分析，討論如何通過ERP的合理規(guī)劃來推進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。ERP規(guī)劃包括管理和IT兩個層面，本文僅進行管理層面的分析，同時做為行業(yè)和