福能股份重組福建南紡的案例分析.pdf

1、并購重組是企業(yè)實現(xiàn)對外擴張的重要戰(zhàn)略途徑。在經(jīng)濟全球化的今天，越來越多的企業(yè)開始利用并購重組進入到新的市場和地區(qū)，來獲得更大的市場份額，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的競爭力。本文通過對福能股份重組福建南紡的案例進行詳細分析，考察了雙方交易的動機、交易的結(jié)構(gòu)、支付方式以及交易標的估值問題，并分別采用會計指標法，事件研究法和SWOT分析法，從三個不同角度對上市公司此次重組效果進行了實證研究。
　　研究發(fā)現(xiàn)，上市公司此次并購重組獲得了經(jīng)營

2、協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了上市公司的多元化發(fā)展，并保障了其收益的穩(wěn)定性。另外，通過向交易對手直接增發(fā)股票來購買標的資產(chǎn)的交易方式，很好的保障了上市公司的現(xiàn)金流；而標的公司最終溢價44.16％被收購，也為其控股股東創(chuàng)造了重組價值。并購績效方面，重組后上市公司取得了良好的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，短期償債能力明顯增強，營運能力有所改善，盈利和發(fā)展能力大幅提高。資本市場上上市公司股價在并購前后的10個交易日以及并購后的5個交易日分別取得了49.45%