農(nóng)村商業(yè)銀行定位選擇及發(fā)展策略研究——以浙江省重點區(qū)域為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟進入增速換擋、結構調(diào)整、質量優(yōu)化的新常態(tài)，農(nóng)村商業(yè)銀行出現(xiàn)了業(yè)務開展受限、撥備承壓、風險上升等狀況。在我國產(chǎn)業(yè)結構升級、城鄉(xiāng)一體化進程不斷深入的背景下，位于“經(jīng)濟發(fā)展水平較高、城鎮(zhèn)化率較高、第一產(chǎn)業(yè)占比較低”的重點區(qū)域的農(nóng)村商業(yè)銀行，在發(fā)展過程中面臨著專注立足“三農(nóng)”、或是側重服務“中小”、亦或是對標城商行等“再定位”問題。在這樣的背景下，深入研究此類農(nóng)村商業(yè)銀行定位選擇的困境并提出解決策略具有較大的現(xiàn)實意義，這也是本文研究

2、的重點。
　　本文基于商業(yè)銀行市場定位理論的C-A-P模型，首先以“區(qū)域生產(chǎn)總值、城鎮(zhèn)化率水平、第一產(chǎn)業(yè)占比”為指標明確浙江省重點區(qū)域的范圍;其次對該區(qū)域內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展過程中面臨的定位選擇困境進行分析，并明確其在客戶、區(qū)域及產(chǎn)品與服務定位上面臨的挑戰(zhàn);之后結合區(qū)域內(nèi)典型案例，分析其成功與失敗的經(jīng)驗教訓，最后對重點區(qū)域農(nóng)村商業(yè)銀行的定位選擇及發(fā)展策略提出建議。通過研究，得出了以下結論：在定位上，重點區(qū)域的農(nóng)村商業(yè)銀行應堅持區(qū)域城