ZBAK公司保障性住房項目開發(fā)策略研究.pdf

1、住房問題是重要的民生問題。隨著改革開放的深入推進,我國居民的收入水平不斷提高,對住房的需求日益增強,住房的供需矛盾更加突出,導致了房價居高不下,使得一部分城市中低收入家庭的住房需求得不到滿足。因此,國家高度重視這部分人群的住房困難,把大力加強保障性住房建設,不斷增加房源供給,解決城市中低收入家庭的住房問題,實現“居者有其屋”,作為各級政府“惠民生、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的重要舉措和今后一個時期的工作重點。
　　國家在高度重視保障性住房建

2、設的同時,又實施嚴格房地產市場調控,把大力加強保障性住房建設作為房地產市場調控的重要措施,原本的商品住房開發(fā)市場被大規(guī)模的保障性住房建設所占據,房地產市場格局正在發(fā)生巨大的變化,呈現出商品住房和保障性住房“兩房并存”的局面。在這樣的背景下,房地產開發(fā)企業(yè)面對機遇和挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境,如何制定適應市場變化的開發(fā)策略,將成為企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
　　本論文對國內外保障性住房及建設模式的相關理論和觀點進行了歸納和總結,以ZBA

3、K公司的保障性住房開發(fā)項目為研究對象,研究了現階段房地產開發(fā)企業(yè)參與保障性住房項目的開發(fā)策略。通過運用PEST分析、SWOT分析等戰(zhàn)略管理相關理論方法,對項目實施所面臨的宏觀環(huán)境、內外部條件、優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅等相關影響因素進行了分析。同時,結合項目實際,綜合運用內部收益率、凈現值、盈虧平衡分析、敏感度分析等經濟評價指標與方法以及層次分析法,對實施項目開發(fā)進行了定量研究分析。在此基礎之上,提出了具有針對性和應用價值的定價、規(guī)劃、融資

4、、銷售、成本控制、公關等開發(fā)策略,力求為該公司的保障性住房項目開發(fā)提出符合實際、具有可操作性的最優(yōu)策略方案。
　　本論文從房地產開發(fā)企業(yè)的角度,把保障性住房作為一種特殊的房地產開發(fā)商品進行研究分析,將相對成熟的房地產項目開發(fā)相關理論和研究成果應用到保障性住房項目的開發(fā)中,力求所取得的研究成果具有創(chuàng)新性和指導性,能夠為每一個參與保障性住房項目開發(fā)的企業(yè)提供具有參考價值的經驗借鑒。
　　本論文通過對ZBAK公司保障性住房項目開發(fā)