鐵路建設(shè)項目管理團隊績效實證研究.pdf

1、鐵路在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中起著中流砥柱的作用，它是社會發(fā)展的堅實后盾，在鐵路交通的運輸能力與國民需求的供需矛盾日益加劇國情下，加大鐵路建設(shè)的舉措勢在必行。鐵路建設(shè)的發(fā)展與否制約一個國家的發(fā)展規(guī)模與速度，鐵路建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流以及“以人為本”的科學發(fā)展觀，有助于實現(xiàn)國家與人民的“中國夢”。鐵路建設(shè)的特殊性在于以項目為核心的形式的管理體系運轉(zhuǎn)，項目管理工作作為基礎(chǔ)建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，項目管理工作貫穿于整個鐵路工程建設(shè)，項目管理一旦出錯

2、，將會影響鐵路建設(shè)其他工作環(huán)節(jié)的正常運行。項目管理保證鐵路建設(shè)的正常運行，團隊績效作為項目團隊管理的中心議題，則保證項目管理水平。研究鐵路建設(shè)項目管理團隊績效可以提高鐵路建設(shè)項目管理水平，提升鐵路建設(shè)的經(jīng)濟、社會與生態(tài)效益，進而促進整個鐵路系統(tǒng)的良性循環(huán)發(fā)展都有舉足輕重的作用。
　　本文在文章的緒論部分寫了鐵路建設(shè)項目管理在我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，但也由于內(nèi)部管理體制缺陷的問題帶來團隊績效的問題，引申出一些其它的問題，然后筆者闡述了