沈陽B92文化創(chuàng)意商街營銷策略研究.pdf

1、房地產(chǎn)市場經(jīng)過十年調(diào)控，市場已經(jīng)越來越規(guī)范和專業(yè)，行業(yè)整體水平不斷提高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也在不停的調(diào)控中適應不斷變化的環(huán)境，重新做好企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃和調(diào)整，在新的市場環(huán)境中，尋求自身的發(fā)展道路。
　　房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展方向已不再是簡單的開發(fā)建設(shè)出售獲利，單一的開發(fā)方向受調(diào)控影響較大，現(xiàn)在的經(jīng)營方向呈現(xiàn)以房地產(chǎn)為核心融合外圍多種資源共贏發(fā)展的模式。例如，萬科將成為城市運營服務商，建立自己的商業(yè)運營團隊，將商業(yè)增值利潤及運營利潤作

2、為項目后期盈利的重點。碧桂園集中拓展海外市場，實現(xiàn)留學、旅游、置業(yè)、投資等一條龍服務，滿足高端客戶相應市場需求。報業(yè)世鴻公司為了適應這一行業(yè)發(fā)展變化，也在不斷尋找自身項目的突破點，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的植入就是一種全新的嘗試。因此，只有增強企業(yè)核心競爭力，制定出正確的市場營銷策略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　本文研究的重點是以東方家園項目B92商街為對象，從理論和實際兩個方面來探討商業(yè)地產(chǎn)植入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的營銷策略。論文首先

3、根據(jù)B92商街的基本情況及營銷存在的問題，對房地產(chǎn)宏觀環(huán)境進行分析，之后對B92商街，所在區(qū)域的商業(yè)產(chǎn)品市場需求、項目的資源與公司能力進行分析，發(fā)現(xiàn)不斷變化中的市場所面臨的機會和威脅，明確B92商街的優(yōu)勢和劣勢。根據(jù)個人客戶和企業(yè)客戶的實際情況進行市場細分，在細分的基礎(chǔ)上進行合理定位。最后，以市場營銷等基本理論、基本方法為主要理論依據(jù)，采取定性和定量相結(jié)合、理論和實際相結(jié)合的分析方法，針對不同的目標市場采取差異化的市場營銷策略，制定了相

4、應的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等市場營銷策略組合，以期能為報業(yè)世鴻公司在未來不斷創(chuàng)新變化的市場競爭中提供切實可行的思路和策略，最后，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的情況提出營銷組織的改進、營銷人員的培訓、營銷代理的規(guī)范管理、營銷費用的匹配等一系列改善措施，以保證企業(yè)的營銷策略能夠有效實現(xiàn)。
　　希望通過本文研究分析，能為B92商街在日益激烈的市場競爭中提供切實可行的營銷策略，從而建立文化地產(chǎn)開發(fā)的新模式，提高企業(yè)知名度，增加商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的利潤，實現(xiàn)差異