W公司“金色港灣”建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究.pdf

1、項(xiàng)目的概念存在于人們生活的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面中，項(xiàng)目管理作為一門已經(jīng)逐步完善和成熟的學(xué)科，逐漸在人們的生產(chǎn)和生活中顯示出重要的價(jià)值。而對(duì)于需要整合諸多資源的建筑施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理的價(jià)值將會(huì)更大，有助于解決長(zhǎng)期以來(lái)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中僅憑項(xiàng)目管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀。
　　本文的研究將W建筑工程施工公司所承建的“金色港灣”建筑施工項(xiàng)目管理為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理等主要環(huán)節(jié)中的現(xiàn)狀

2、，以及分析現(xiàn)狀中存在的問題或不足，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制較為粗放，同時(shí)沒有關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)的偏差問題;項(xiàng)目的管理體制不健全、不完善，職員的對(duì)管理體制也不清楚;項(xiàng)目成本管理中存在缺少細(xì)致的項(xiàng)目成本事前預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的成本意識(shí)淡薄問題。借助于項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目進(jìn)度管理理論、項(xiàng)目質(zhì)量管理理論和項(xiàng)目成本管理理論，提出了相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，以期能夠?qū)Α苯鹕蹫场苯ㄖ┕ろ?xiàng)目管理提供一定的借