企業(yè)并購整合對提高研發(fā)團隊創(chuàng)新能力的研究——基于伊頓集團整合飛瑞的研發(fā)團隊案例分析.pdf

1、縱觀國內(nèi)外現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)并購與重組的案例，大約有百分之五十以上的并購案例是失敗的，追其原因，要么是因預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)無法實現(xiàn)而導致雙方“離異”，要么是合并后企業(yè)的價值并未得到真正的提升。伊頓公司作為全球著名的UPS廠商，2007年至2008年連續(xù)兩年并購了梅蘭日蘭的小機系統(tǒng)和飛瑞集團，在行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)引起過極大的質(zhì)疑，但從后面五年的發(fā)展成果來看，這兩起并購都是成功的案例。
　　本文回顧了企業(yè)并購整合動因的相關(guān)理論，分析了伊頓集團并購飛瑞集

2、團是企業(yè)追求利潤最大化作為經(jīng)營目標的結(jié)果，更是其提高UPS產(chǎn)品高競爭力的一種途徑;然后在另一個角度闡述了創(chuàng)新的概念，列出了研發(fā)團隊產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)能力創(chuàng)新的構(gòu)成指標。企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新能力，才能贏得市場，但是企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上去提高研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，有時會非常困難，而通過并購整合，可以說是一個非常不錯的轉(zhuǎn)折點。本文研究的核心問題是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)如何通過并購?fù)袠I(yè)的競爭企業(yè)，整合并購企業(yè)的研發(fā)團隊，提升企業(yè)

3、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)在行業(yè)中做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。
　　案例選擇伊頓(EATON)集團收購飛瑞集團動作完成后，研發(fā)團隊的整合過程和整合結(jié)果作為研究對象，對這次伊頓的整合為什么會提高原來飛瑞集團研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力進行了深入的研究。作者本人通過對比研發(fā)團隊整合前后的狀況發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新最主要的因素是人，伊頓在整合過程中首先就對研發(fā)團隊的組織架構(gòu)進行調(diào)整，充分調(diào)動了研發(fā)團隊員工對產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的主動性與積極性，然后改善研發(fā)團隊的人

4、員結(jié)構(gòu)，以高素質(zhì)的工程師為核心，對產(chǎn)品與技術(shù)進行自主創(chuàng)新，最后為研發(fā)團隊的工程師提供共享的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)資源平臺，從而提高了整個研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，反之，沒有這次的并購整合，研發(fā)團隊不可能從以生產(chǎn)能力創(chuàng)新為主的模式轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新為主的模式上，從伊頓后面五年的業(yè)績結(jié)果來看，伊頓通過并購整合研發(fā)團隊確實提高了研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。
　　本文的研究特色在于，結(jié)合作者親身參與伊頓公司整合研發(fā)團隊過程的體會，對企業(yè)并購與重組的相關(guān)理論