物華公司并購(gòu)后員工離職問(wèn)題研究.pdf

1、對(duì)員工離職問(wèn)題的研究，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了一套經(jīng)典的理論和模型，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合、尤其是員工離職問(wèn)題，也有了眾多的研究成果。從我國(guó)的情況來(lái)看，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有幾十年時(shí)間，整個(gè)社會(huì)對(duì)員工離職現(xiàn)象的接受也經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程。因此國(guó)內(nèi)對(duì)員工離職問(wèn)題的研究還比較滯后，基本都是借鑒國(guó)外的研究成果來(lái)分析國(guó)內(nèi)的問(wèn)題，特別是在并購(gòu)后的員工離職問(wèn)題研究方面更是如此。本文立足于具體的案例，將學(xué)界經(jīng)典的員工離職理論與企業(yè)并購(gòu)后面臨的員工離

2、職的管理實(shí)踐相結(jié)合，試圖歸納出影響員工離職的主要因素，并結(jié)合對(duì)案例公司的分析，給出企業(yè)并購(gòu)后的員工離職管理的對(duì)策和建議。
　　文章首先梳理了國(guó)內(nèi)外對(duì)員工離職研究的經(jīng)典理論和研究成果，介紹了經(jīng)典的員工離職模型（包括“參與者決定”模型、Price模型、Mobley中介鏈模型等）;其后，著重梳理了并購(gòu)對(duì)員工離職行為影響的研究成果。從已有的結(jié)論來(lái)看，并購(gòu)會(huì)對(duì)員工心理產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而影響員工行為，并最終導(dǎo)致離職的產(chǎn)生。
　　其次，依據(jù)現(xiàn)

3、有的研究理論，本文設(shè)計(jì)了一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查表，并在輔助于訪談的基礎(chǔ)上，對(duì)物華公司并購(gòu)后的員工離職狀況進(jìn)行了調(diào)查，并給出了調(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析了物華公司并購(gòu)后員工大量離職的核心成因。研究結(jié)果表明，盡管所有的離職并不必然由物華公司的并購(gòu)行為引發(fā)，但物華公司的并購(gòu)確實(shí)對(duì)員工的離職決定有較高的負(fù)面影響，正是并購(gòu)行為導(dǎo)致了員工離職率的大幅上升。普遍認(rèn)為，雇員的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利水平等是員工離職的主要原因;但在并購(gòu)后，人力資源盡職調(diào)查不詳細(xì)、人力資