中小規(guī)模企業(yè)面對行業(yè)巨擘的競爭戰(zhàn)略——基于安立公司的案例研究.pdf

1、針對中小規(guī)模企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究一直是企業(yè)戰(zhàn)略研究方面較為薄弱的環(huán)節(jié),很多中小規(guī)模企業(yè)在經(jīng)營中沒有明確的戰(zhàn)略,造成發(fā)展目標(biāo)不明確、成長方向不清晰,再加上大型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)利用其已經(jīng)形成的壟斷優(yōu)勢進行強勢打壓,中小規(guī)模企業(yè)的發(fā)展之路就顯得愈發(fā)艱難。在這些現(xiàn)實的競爭困境和市場環(huán)境的綜合影響下,中小規(guī)模企業(yè)連生存都很困難,遑論發(fā)展壯大并且與行業(yè)中的大型企業(yè)進行對抗。本文針對這一現(xiàn)象提出一套新的思路,為中小規(guī)模企業(yè)提供了一種可行的實踐方法。

2、　　中小規(guī)模企業(yè)面臨著特定的競爭困境,只有不斷發(fā)展壯大才能改善自身處境,而要發(fā)展壯大就需要運用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。安立公司作為通信測試測量行業(yè)內(nèi)的中小公司,在近年與行業(yè)巨擘安捷倫公司的競爭中,通過運用恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成功地阻擊對手,逐步獲得了更大的市場份額。安立公司采用的戰(zhàn)略可以總結(jié)成一整套戰(zhàn)略理論—安立戰(zhàn)略。安立戰(zhàn)略主要由三個具體的策略構(gòu)成:隱蔽策略、穩(wěn)健策略和反擊策略,這三個策略分別針對不同的競爭態(tài)勢,對應(yīng)不同的企業(yè)發(fā)展階段。初期實力較弱時使用隱