面向現(xiàn)場的金東紙業(yè)紙機生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、現(xiàn)場的生產(chǎn)成本控制在當(dāng)前形勢下已成為制造企業(yè)最為緊迫、最有拓展空間的一種成本管理途徑，特別是在大型生產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)取得了良好的成效。作為大型造紙企業(yè)，金東紙業(yè)采用引進德國進口的世界一流造紙生產(chǎn)線，提升了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)了巨大的規(guī)模效應(yīng)。然而，由于目前國內(nèi)外能源日益短缺，原材料價格和國內(nèi)人工工資的不斷上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本也在不斷提高。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)節(jié)的成本控制對于企業(yè)總成本控制已經(jīng)顯得越來越重要。
　　作為一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)，節(jié)

2、降生產(chǎn)成本已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。那么，如何建立有效的面向現(xiàn)場的生產(chǎn)成本控制體系，讓成本控制意識在生產(chǎn)現(xiàn)場深入人心，確保企業(yè)的成本控制目標(biāo)在現(xiàn)場得以順利實現(xiàn)，這就成為了企業(yè)管理中的一個緊迫而又非常有現(xiàn)實價值的研究課題。
　　本文在研究成本控制理論的基礎(chǔ)上，參考一些成功推行生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的企業(yè)的經(jīng)驗。深入分析現(xiàn)場成本控制的現(xiàn)狀，找出問題點所在。然后針對在紙機現(xiàn)場實施成本控制預(yù)先作出了設(shè)計，在6S和現(xiàn)場管理兩大基石的基礎(chǔ)上，從提案