L制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、分類號：密級：UDC：學(xué)號：415417013091南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文L制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究Lpharmaceuticalenterpriseproductioncostcontrolresearch賀輝輝培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：余朝暉教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2016年5月28日答辯委員會主席：郭優(yōu)騰評閱人：2016年5月摘要I摘

2、要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口老齡化的趨勢逐漸加劇，人們生活水平的不斷提高，以及社會宣傳的健康保健意識不斷加速了醫(yī)藥制造行業(yè)的飛速發(fā)展。而隨著國家對醫(yī)療行業(yè)的重視，提出了各項(xiàng)有利政策催生了更多的非公有制制藥企業(yè)。這些企業(yè)借著政策東風(fēng)逐漸擴(kuò)大規(guī)模迅速占領(lǐng)了一定的市場，成為了醫(yī)藥制造行業(yè)的支撐者。有些制藥公司甚至成為行業(yè)的佼佼者。但是企業(yè)要想在競爭激烈的市場獲取一定的市場占有率，并保持競爭優(yōu)勢，躋身為行業(yè)的領(lǐng)頭軍成為國內(nèi)國際先進(jìn)企業(yè)，就必須

3、提升自身的市場競爭力。所以，企業(yè)必須在產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中采取積極有效的措施控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并充分挖掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)成本管理效能，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展獲取更大的市場競爭能力。本論文以L醫(yī)藥制造企業(yè)為研究對象，深入分析L企業(yè)現(xiàn)行成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并針對成本控制制度及制度運(yùn)行上存在的不合理性，提出引入目標(biāo)成本法、精益生產(chǎn)理論、5S現(xiàn)場管理等方法對生產(chǎn)成本進(jìn)行全部、全員、全過程的成本控制及優(yōu)化措施。如，引入目標(biāo)成本法，從產(chǎn)品

4、的設(shè)計(jì)開發(fā)階段控制生產(chǎn)成本；運(yùn)用精益生產(chǎn)理論，優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)一切不增值的環(huán)節(jié)。以“零浪費(fèi)”為目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本管理方式、方法，注重生產(chǎn)過程中有效銜接，縮短生產(chǎn)周期。如針對直接材料費(fèi)用的控制，主要針對采購過程，使用過程兩方面進(jìn)行控制，通過完善公司采購制度，制定供應(yīng)商入圍、評價體系，合理節(jié)約采購成本；同時在使用原材料時，采取限額領(lǐng)料制度對廢料合理回收并有效利用，最終達(dá)到降低直接材料成本的目的。而對直接人工成本費(fèi)

5、用，則通過定期培訓(xùn)，提高員工技能水平，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)等來提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低人工成本。對于制造費(fèi)用則5S現(xiàn)場管理方法，從整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)等幾方面來減少機(jī)器設(shè)備的物理損耗與維修保養(yǎng)，延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命。針對動力費(fèi)用，通過看板理論按時按需生產(chǎn)，減少能源消耗，節(jié)省水、電、燃料等動力費(fèi)用。針對L企業(yè)通過采取多種成本控制措施降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升市場競爭力，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：成本控制；目標(biāo)成本法；精益