IBM大中華區(qū)服務(wù)器產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶動市場需求轉(zhuǎn)型以來，服務(wù)器市場也在發(fā)生著微妙的變化。不論是發(fā)達國家也好，發(fā)展中國家也罷，“云服務(wù)”似乎已經(jīng)成為未來幾十年發(fā)展的核心話題。伴隨著“云”的流行，其數(shù)據(jù)的載體“服務(wù)器”自然也就成了眾企業(yè)不惜重金去購買的一件企業(yè)發(fā)展必需品。做為服務(wù)器的提供商，在這種市場需求風云變幻的時期，如何迎合發(fā)展變化趨勢解決好企業(yè)內(nèi)部的競爭難題就顯得尤為關(guān)鍵了。
　　本論文以IBM硬件服務(wù)器產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略為核心。在對相關(guān)管理學知

2、識回顧以及市場競爭戰(zhàn)略理論學習的基礎(chǔ)上，.通過對企業(yè)進行內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，明確企業(yè)產(chǎn)品競爭的各種環(huán)境。據(jù)此提出了識別出目前企業(yè)內(nèi)部在競爭環(huán)節(jié)存在的一些關(guān)鍵問題。然后，通過根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的PEST分析，國內(nèi)服務(wù)器行業(yè)的環(huán)境分析等，明確了對于IBM大中華區(qū)來講，機會大于威脅。最后，通過SWOT分析得出公司在這一階段較適合采取SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略）。
　　基于上述分析，本研究提出了公司應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略以及集中型市場競爭戰(zhàn)