W商業(yè)零售公司薪酬管理診斷及設(shè)計研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和國民生活水平的提高，零售業(yè)在上世紀末在我國呈現(xiàn)出雨后春筍般的發(fā)展態(tài)勢，而連鎖經(jīng)營模式更是發(fā)展迅猛。但是伴隨著經(jīng)濟全球化的腳步，一大批國外零售業(yè)巨頭在我國大、中城市迅速布局，零售業(yè)在我國的競爭越來越激烈，而隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的深入發(fā)展，電商對于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊也日益明顯。零售業(yè)內(nèi)部市場競爭激烈，而一些小型連鎖零售企業(yè)也面臨著較大的壓力。由于小型的零售企業(yè)缺少品牌優(yōu)勢，而在人力管理上，則存在人才吸引力弱，人力管理混亂，人員流

2、動性強等諸多現(xiàn)實困難，而在薪酬管理方面也存在諸多問題。當(dāng)前社會是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)擁有的先進的人才資源就有了未來發(fā)展的契機，而小型零售企業(yè)如何破解人力管理上的難題，特別是在薪酬管理上進一步優(yōu)化已經(jīng)成為影響其未來發(fā)展的重要因素之一。
　　在具體研究上，本文遵循理論聯(lián)系實際，運用了薪酬理論和激勵理論為指導(dǎo)，使得文章的理論框架更為豐富。文章的研究通過參考大量文獻資料，豐富的文章的理論基礎(chǔ)；同時通過調(diào)査研究與案例分析，又增強了文章的實用性

3、和可操作性。而在對W零售公司的案例研究時，指出當(dāng)前存在以W公司為代表的小型零售公司薪酬管理的主要問題，即整體上缺乏規(guī)劃，人員上專業(yè)性欠缺，人力資源未充分利用的問題。通過對W公司進行具體實地調(diào)研后，找出存在以上問題的主要原因，即缺乏薪酬規(guī)劃、缺乏專業(yè)的人力資源人才、管理者欠缺薪酬管理的能力、人力資源沒有得到充分利用。接著，通過運用調(diào)査問卷，了解到W公司員工對于公司薪酬管理的看法。最后，通過對 W公司的員工情況進行分析后，運用薪酬理論和激勵