基于可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任采購方案研究——以A公司為例.pdf

1、供應(yīng)鏈的競爭已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要領(lǐng)域之一。在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的同時，生態(tài)問題和社會問題日漸突出，企業(yè)面臨著履行社會責(zé)任的要求，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理成為必然發(fā)展趨勢。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)兼具經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益。房地產(chǎn)行業(yè)作為城市化參與度最高的行業(yè)之一，更應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)采購的品種和數(shù)量眾多，采購是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，對基于可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任采購進(jìn)行研究具有重要意義。

2、
　　責(zé)任采購是指將企業(yè)的社會責(zé)任意識融入到采購活動中，其與可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的思想不謀而合。因此，責(zé)任采購是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的有效途徑。本文以房地產(chǎn)企業(yè)A公司為案例分析對象，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個角度分析A公司實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動因素，并針對A公司現(xiàn)行采購方案的不足，為A公司設(shè)計(jì)融經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會績效為一體的責(zé)任采購方案，以期達(dá)到可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的目的。在理論分析的基礎(chǔ)上，本文收集了A公司相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)，運(yùn)用