第三方物流企業(yè)的發(fā)展方案研究——以E公司的服裝物流為實(shí)際案例.pdf

1、為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將全部精力集中投入到核心領(lǐng)域中，以減少運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。因此大多數(shù)公司將非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中剝離出來(lái)，其中也包括物流業(yè)務(wù)，將企業(yè)的物流業(yè)務(wù)委托給第三方物流公司可以降低成本，完善企業(yè)服務(wù)。物流的經(jīng)濟(jì)利益是非常重要的，物流成本已經(jīng)達(dá)到制造企業(yè)總收入的4~5％，也被稱為“第三利潤(rùn)根源”。在韓國(guó)也不例外。韓國(guó)政府要作為東北亞地區(qū)的物流中心，出臺(tái)許多有關(guān)物流的新的政策，正投下重

2、資。許多韓國(guó)企業(yè)也為構(gòu)筑物流網(wǎng)要全力以赴。
　　由于運(yùn)輸成本的不斷上漲，導(dǎo)致了出口商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力下降和貿(mào)易收支的惡化，因此現(xiàn)階段出口企業(yè)最迫切的需求是降低流通成本，提高商品的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　以上狀況的最佳解決方案為將企業(yè)物流外包給第三方物流企業(yè)。目前，大多數(shù)一般物流公司已逐漸轉(zhuǎn)型為第三方物流公司。但是貨主企業(yè)將物流全權(quán)委托給第三方物流企業(yè)的案例還很少，所以第三方物流企業(yè)需要與貨主企業(yè)通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供綜合性物流服務(wù)。

3、r>　　在企業(yè)將部分物流業(yè)務(wù)委托給第三方物流企業(yè)時(shí)，會(huì)有優(yōu)劣勢(shì)。利用第三方物流服務(wù)的制造企業(yè)獲得許多優(yōu)勢(shì)。優(yōu)點(diǎn)方面主要體現(xiàn)為物流外包費(fèi)用減少，提高物流額靈活性，外包物流服務(wù)加強(qiáng)，物流人力減少，強(qiáng)化核心事業(yè)的針對(duì)性等。同時(shí)也有缺點(diǎn)，因與顧客的直接接觸的有限所引起的對(duì)顧客不滿事項(xiàng)無(wú)法及時(shí)處理，對(duì)物流部門的統(tǒng)治力喪失，企業(yè)內(nèi)部資料外泄，無(wú)法累計(jì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)專業(yè)知識(shí)等幾個(gè)劣勢(shì)因素等。所以對(duì)選擇第三方物流也要格外慎重，根據(jù)嚴(yán)格的選定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)引

4、進(jìn)后可能產(chǎn)生的效果也需要慎重考慮。
　　本文選取了發(fā)展前景良好、且具有豐富的第三方物流經(jīng)驗(yàn)的E物流公司為實(shí)際案例，研究通過(guò)第三方物流可節(jié)省物流費(fèi)用及提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法。首先介紹了第三方物流的概述、產(chǎn)生背景、發(fā)展歷程，利用SWOT分析一下第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)，然后介紹了E物流公司的現(xiàn)況，將C服裝公司全權(quán)委托服裝物流給E物流公司的物流改革進(jìn)行了剖析，顯示了C服裝公司通過(guò)E公司物流外包之后取得的成效，深入解析第三方物流運(yùn)作中所存在的問(wèn)題和新