星港公司營銷瓶頸突破方案設(shè)計與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、星港公司是一家集床墊、軟床、實木、制造、銷售于一體的大型股份制家居企業(yè)，在2010年參與了長沙市工業(yè)和信息化委員會組織的“長沙市中小工業(yè)企業(yè)十百千管理升級擂臺賽”，推動了該公司具有拐點(diǎn)意義的管理變革，本次管理變革是以營銷瓶頸突破為切入點(diǎn)的。
　　本文以目標(biāo)管理理論、瓶頸理論以及營銷理論作為研究基礎(chǔ)，首先對星港公司現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了深度的剖析，按照“系統(tǒng)思考、瓶頸突破”的管理變革的整體思路，通過邏輯、數(shù)據(jù)和事實，最終確認(rèn)營銷環(huán)節(jié)之

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