基于精益思想的建筑施工場地布局及管理改善研究.pdf

1、我國建筑業(yè)的成長較為迅猛，但由于受國家政策的導向和宏觀經(jīng)濟的發(fā)展影響很大，目前行業(yè)中很多企業(yè)的表現(xiàn)是:收益差、效率低、負擔重、競爭烈。建筑施工是建筑產(chǎn)業(yè)鏈的基礎和重要組成部分，因此解決施工過程中的有關問題，是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的必要條件。
　　從施工角度看，大多數(shù)建筑企業(yè)施工場地比較混亂，施工布局不合理，物料資源搬運費力，建筑材料隨意擺放，各種設備任意停放，安全隱患和勞動浪費到處存在。
　　為了較為系統(tǒng)全面地解決建筑

2、施工場地存在的以上問題，本文引入生產(chǎn)制造相關理論來建立場地改善實施體系，并論證了這一思路的可行性與必要性。從尋找與目標系統(tǒng)相似的系統(tǒng)出發(fā)，將廣泛應用于制造業(yè)的方法、理論經(jīng)過適當轉化應用于建筑業(yè)，并統(tǒng)籌兼顧場地的布局優(yōu)化和管理改善，以精益思想基本原則為指導，多角度、全方位解決制約順暢施工的各種問題。
　　本文在精益思想的框架下，主要借助SLP方法和5S管理理論，提出了場地布局與管理改善的一般策略。布局改善在依托過往工程經(jīng)驗的同時，借

3、助SLP方法進行科學合理調整優(yōu)化，全面考慮看得見的物料流以及看不見的信息流，使作業(yè)設施之間物料搬運費用最小，非物流因素相關關系最大，并采用模糊綜合評價方法對布置方案進行評價擇優(yōu)。結合建筑施工場地設施布置的特點，給出改進后的SLP方法:提出場地設施布置所要追求的目標函數(shù)以及相應的各種約束條件，并在原有的系統(tǒng)布置設計方法上增加確定施工階段、持續(xù)改善設計方案兩個步驟，使得SLP方法更加適合場地的目標導向以及動態(tài)變化，并且能夠即時應對異常的發(fā)生

4、。管理改善通過5S管理與PDCA循環(huán)相結合，遵循科學的步驟，借助相關實施工具以及保障措施，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面的運作，不斷消滅制約施工的不利因素。結合建筑施工場地現(xiàn)場管理的特點，給出改進后的5S管理實施程序:施工場地5S管理的推行充分結合PDCA循環(huán)，使得總體實施方向一目了然以及追求更高層次目標路徑清晰呈現(xiàn)。
　　最后將基于精益思想的布局及管理改善體系應用于南京Y一期建筑項目施工場地，并對改善實施之后的效果進行了