6 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃

1、六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃一、治安保衛(wèi)管理體系1.1治安保衛(wèi)管理體系針對本項目成立治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，項目安全負責人為副組長，各專業(yè)工長、施工班組長、安全員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員為組員。其組織管理體系見下圖：1.2職責與任務(wù)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。二、施工場地治安保衛(wèi)管理2.1治安保

2、衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保工程的順利進行，根據(jù)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目安全負責人各專業(yè)工長施工班組長安全員現(xiàn)場保衛(wèi)人員教育記錄卡：每次對職工進行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查。2.3現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的

3、正常有序，促進工程順利進行，根據(jù)本工程實際，每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進行復查。檢查內(nèi)容如下：加強對全體施工人員的管理，掌握施工人員底數(shù)，檢查各施工班組的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工班組負責人進行處罰。加強對職工的政治思想教育，在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁賭博酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標上崗，及值班人員記錄完整明確。施工現(xiàn)場易燃、易爆

4、物品設(shè)有專庫，專人保管，進出料記錄明確，做好成品保護工作，并制定具體措施嚴防盜竊、破壞事件發(fā)生。2.4門衛(wèi)值班制度外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，門衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。所有施工人員均需配帶注明工程名稱、證號、姓名、性別、職務(wù)、照片等內(nèi)容的出入證。門衛(wèi)值班每天記錄完整清楚，值班人員上班時不得睡覺、喝酒，不得隨意離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導報告。進入工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車的種類和