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文檔簡介
1、近年來，企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為各界共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題。特別是在安然、世通等公司發(fā)生財(cái)務(wù)丑聞之后，各國對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管都有所加強(qiáng)，推出了一系列內(nèi)部控制的模型和法律法規(guī)，如COSO模型、薩班斯法案等，從理論界到實(shí)務(wù)界都對內(nèi)部控制的發(fā)展起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用。
從20世紀(jì)90年代后期開始，中國的電信企業(yè)相繼在海外上市，國際資本市場對中國的電信企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制提出了迫切的要求。中國移動通信集團(tuán)從2006年開始全面啟動了內(nèi)部控制體
2、系的建設(shè)。
本文對企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，在對遼寧移動內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對遼寧移動企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)對策展開研究。
具體而言，本文研究的主要內(nèi)容包括:
首先，對企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的概念、內(nèi)部控制理論的發(fā)展過程，然后介紹了內(nèi)部控制整體框架。
接著，對遼寧移動內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，介紹了遼寧移動的概況，并利用結(jié)構(gòu)分析模式分別對遼寧移動內(nèi)部控
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