二級供應(yīng)鏈中CSR運作：相互激勵、配置與合作.pdf

1、基于 Baron為代表的戰(zhàn)略 CSR觀點,考慮一條由上游制造商和下游零售商構(gòu)成的兩級供應(yīng)鏈,假設(shè)消費者對企業(yè)社會責(zé)任(CSR)行為具有積極反應(yīng)和節(jié)點企業(yè)的CSR行為先于中間產(chǎn)品交易行為,分別建立和求解了競爭性的中間產(chǎn)品市場和雙邊合同(批發(fā)價合同)兩種中間產(chǎn)品交易方式下三階段動態(tài)供應(yīng)鏈運作博弈模型。兩種產(chǎn)品交易方式下的均衡社會業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績之間的比較結(jié)果表明,(1)產(chǎn)品雙邊合同交易是上游制造商實施CSR行為的必要條件;(2)足夠高的制造商

2、社會責(zé)任行為效率是節(jié)點企業(yè)(制造商和零售商)通過中間產(chǎn)品雙邊合同交易同時提高供應(yīng)鏈CSR業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績的一個充分條件。
　　基于上述結(jié)論基礎(chǔ),更具體地研究雙邊合同交易方式,用制造商和零售商是否被要求實施CSR行為來描述供應(yīng)鏈中的 CSR配置,分別建立求解了三種 CSR配置下的三階段非合作運作模型。相應(yīng)的均衡社會業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績之間的比較結(jié)果表明,由于制造商和零售商的CSR行為之間的策略性互補導(dǎo)致的相互激勵機制,無論供應(yīng)鏈中的初始CS

3、R配置如何,制造商和零售商各自為自己的CSR行為負責(zé),并獲得較高的經(jīng)濟業(yè)績和社會業(yè)績。
　　進一步地,利用Nash討價還價模型描述合作背景下的CSR行為和批發(fā)價格合同談判,相應(yīng)的Nash討價還價解顯示,由于合作的運作方式可以克服非合作運作中存在于產(chǎn)品交易階段的雙重加價的問題和CSR策略性行為互動階段的CSR行為動機不足問題,從而可以進一步提高社會業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績。并且由于節(jié)點企業(yè)之間的激勵機制,因此節(jié)點企業(yè)在中間產(chǎn)品雙邊交易階段的合