交通銀行江蘇省分行決策支持系統(tǒng)規(guī)劃與實施研究.pdf

1、項目在當(dāng)今社會中無處不在。項目管理是將管理學(xué)的相關(guān)知識有效應(yīng)用于整個項目過程中，使項目在有限的資源條件下，實現(xiàn)最初設(shè)定的目標(biāo)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，許多公司的未來取決于他們駕馭信息技術(shù)的能力。在金融領(lǐng)域，隨著各大銀行之間的競爭越來越激烈，僅僅實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理的電子化已不能滿足銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，正確及時的決策是銀行生存與發(fā)展的重要保障。將項目管理引入銀行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，是現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的需要，也是業(yè)務(wù)精細(xì)化發(fā)展的必然要求。應(yīng)用

2、項目管理的體系、方法已經(jīng)成為銀行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的必然趨勢。
　　本文選取了交通銀行江蘇省分行決策支持系統(tǒng)項目作為具體應(yīng)用案例，運用項目管理的理論知識和管理方法，從項目需求分析入手，根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)和原則，提出系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)方案，并基于交通銀行江蘇省分行的現(xiàn)狀，運用十大項目管理知識領(lǐng)域，通過集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、風(fēng)險管理和采購管理等有效地控制了項目實施過程中的進(jìn)度、