我國合資石化企業(yè)應(yīng)用EVA評價問題研究.pdf

1、企業(yè)績效評價是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ),科學(xué)的績效評價體系能夠形成對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的正確認識。傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價注重對企業(yè)的效率與效益指標,具體體現(xiàn)在是企業(yè)的利潤最大化、資金周轉(zhuǎn)率高等?，F(xiàn)代企業(yè)更加注重股東的利益最大化,不僅要考慮企業(yè)短期的效益,更要關(guān)注企業(yè)長期的價值創(chuàng)造能力。對于我國合資石化企業(yè)而言,為了提高企業(yè)管理層與股東方以及資本市場的溝通效率,有必要研究適應(yīng)我國合資石化企業(yè)面向價值的EVA評價體系。
　　本文首先概述企業(yè)價值評價的

2、理論依據(jù),分析、解釋與企業(yè)價值評價有關(guān)的主要觀點、概念;其次,介紹了EVA評價的一般方法,為了克服EVA評價不能反映與識別規(guī)模差異、不能有效地激勵創(chuàng)新性投資項目等缺點,分析了我國合資石化企業(yè)價值的驅(qū)動因素,揭示了影響合資石化企業(yè)戰(zhàn)略的價值驅(qū)動因素;第三,采用SWOT分析工具,詳細分析了其優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅;第四,依據(jù)價值驅(qū)動因素選擇了與其密切相關(guān)的量化指標,并據(jù)此構(gòu)建了合資石化企業(yè)價值驅(qū)動樹,提出了融合合資石化企業(yè)價值驅(qū)動樹以及EV