高校薪酬管理及案例分析.pdf

1、高校作為國家發(fā)展和建設(shè)的人才培養(yǎng)重要機(jī)構(gòu)，如何吸引人才、留住人才，在今天激烈的人才競爭中，顯得尤為重要和緊迫。設(shè)計(jì)成功的薪酬管理制度，可以支持高校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使高校具備能力積極應(yīng)對(duì)來自內(nèi)、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。高校的收入分配制度是實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的重要手段，也是創(chuàng)建現(xiàn)代學(xué)校的必然要求。正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)有薪酬管理中存在的問題，探索如何建立和完善合理、有效的薪酬體系來穩(wěn)定校內(nèi)教職工隊(duì)伍以及吸引外來優(yōu)秀人才、提高高校的核心競爭力，是現(xiàn)在高校薪酬管理中

2、的重點(diǎn)。 本文針對(duì)目前高校管理中的熱點(diǎn)——在現(xiàn)行國家工資制度下的高校收入分配狀況，以及高校在工資改革的大環(huán)境下進(jìn)行的薪酬管理的現(xiàn)實(shí)情況和主要模式進(jìn)行了具體分析，指出高校薪酬管理中普遍存在的問題。 文中作者對(duì)所工作單位四川烹飪高等?？茖W(xué)校自2006年薪酬改革后實(shí)施至今的薪酬分配方案以及實(shí)施效果進(jìn)行了剖析，分析該薪酬體系有效性和不足之處。并在本文的第五章中結(jié)合四川烹飪高等?？茖W(xué)校的實(shí)際情況，確定了學(xué)校薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，運(yùn)用寬